四分公司以“破局思維” 做實降本“大文章”

來源:張素紅 王敏 瀏覽:147

降本增效 提質創新 

四分公司以“破局思維” 做實降本“大文章


    發展新質生產力是推動公司高質量發展的內在要求和重要著力點。四分公司以“破局思維”,做實降本“大文章”,以航空城項目為試點,打破了傳統思維模式,積極培育和發展新質生產力。

    航空城項目進入裝飾裝修階段后,對專業分包、勞務分包徹底“拆分打散”,即“分包+主材+機具+輔材+清工”模式,減少中間商環節,收回分包單位中間環節的利潤點,降低項目成本。針對項目外墻保溫、真石漆、干掛石材、欄桿、新風空調等9大專項工程、23項主材、3項機具、8項清包勞務、巖棉、抗裂砂漿、外墻石材、龍骨、外墻膩子真石漆、空調、銅管、風管、巖棉橡塑、不銹鋼管、吊籃、腳手架等多種主材、耗材、機具進行了“拆分打散”。同時,在材料采購過程中,遵循分公司“真源頭廠家”的采購理念,過程中涉及山東、河北多個市縣,共有64家供應商、勞務班組進行充分競爭報價,每家都進行了多次線上、線下談判、競價,將成本降到最低,取得了良好的經濟效益。

    在實施過程中,項目部嚴管理,聚合力,發揮黨建示范點的輻射引領作用,項目黨員按照劃分的“黨員責任區”,自我加壓,主動出思路,想辦法,項目黨支部書記王敏帶頭組織召開“中午10分鐘碰頭會”、每天晚上6點“重點工作碰頭會”、“時時現場碰頭會”,重點研究專業分包、勞務分包“拆分打散”具體內容。會上,大家從施工順序工藝做法入手,分析解剖所需的勞務工種、材料、工藝步驟、機具設備、涉及的輔材耗材、現場施工環境條件等。對完成每項工作進行“勞務、主材、機具、輔材耗材、付款條件”隨機組合,通過多種組合模式確定最有利的承包模式、材料采購模式、機具租賃方式,使項目利益最大化。

    為加強全員對降本控制的重視,每次分析會議都是全員參與,會上每個人結合自身分管負責的工作提出建議與想法,仔細梳理推進節點和推動難點,深入分析項目勞務、材料、機具價格的影響要素。通過仔細、研究分析,大家真正參與到了降本管理上,提高了自身的業務水平,實事求是謀求項目效益最大化。同時,分公司也形成了“嚴”“快”“細”“實”的工作作風。

   據悉,航空城項目通過采取專業分包、勞務分包“拆分打散”措施,與傳統的分包管理模式相比,項目部目前已節約資金達200多萬元。同時,分公司也將此舉措推廣運用到唐山三友項目勞務單項分包中,該項目降低成本約8萬元。同時,也為分公司人才培養工作奠定了堅實基礎。

   降本節支始于心,提質增效踐于行。下一步,分公司將繼續創新工作方法,以積極培育和發展新質生產力為核心,以實際行動更好、更快地推動公司高質量發展。(張素紅 王敏)

 

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